Джастин Фанелли, технический директор Департамента ВМС США, уже три с половиной года упрощает закупочные процессы флота. По его словам, ведомство отходит от хаотичной системы входа для стартапов в сторону понятной «воронки»: компании с сильными результатами постепенно становятся частью технологической базы ВМС.
Во время интервью Фанелли буквально бежал на самолёт по внезапному приказу, не зная пункта назначения — иллюстрация того, насколько интенсивен темп его работы.
Главная причина новой беседы — растущий интерес инвесторов к списку технологических приоритетов флота, опубликованному в прошлом году. По словам Фанелли, документ изменил то, как венчурные фонды планируют инвестиции в оборонные технологии, поэтому ведомство решило выпустить обновлённую версию, на этот раз согласованную с несколькими инвесторами.
Общие закупки ВМС составляют около $150 млрд в год, но это не равно прямым инвестициям. Флот стремится к модели «со-инвестирования» — вложению средств параллельно с частным капиталом, а не через традиционных подрядчиков. Прямые доли в капитале компаний остаются редкостью.
Изменился и профиль закупаемых компаний: раньше флот финансировал ранние стадии стартапов, теперь чаще покупает у компаний уровня Series D–F, ожидая, пока продукт дозреет на рынке.
Среди недавних сделок — контракт на $562 млн на беспилотный заправщик MQ-25 Stingray, закупка edge-серверов у Armada, роботизированные инспекции от Gecko Robotics и ML-инфраструктура от Domino Data Lab. Отдельно Фанелли отметил замену устаревшей системы корабельных камер на коммерческое решение с ПО от Applied Intuition — это сэкономило около четырёх лет и позволило охватить больше кораблей.
На вопрос о применении подобных технологий в районе Ормузского пролива Фанелли уклонился от ответа, сославшись на возможную секретность информации.
По словам Фанелли, решения о закупках принимает небольшой комитет по отбору источников, а не громоздкая бюрократическая структура — это позволяет сохранять акцент на реальных заслугах компаний.
Основная причина, по которой перспективные технологии не приживаются во флоте — не техническая, а бюджетная: новый инструмент сохраняет финансирование, только если заменяет собой уже оплачиваемое решение. Иначе даже успешный продукт может лишиться поддержки в течение года-двух.
Обновлённый список приоритетов ВМС включает пять направлений. Первое — прикладной ИИ: машинное обучение и агентное ПО для превращения данных в решения, включая слияние сенсорной информации, поддержку целеуказания и кибероперации.
Второе — квантовые информационные науки, с акцентом не на квантовое железо, а на применение квантовых методов в навигации, связи и криптографии.
Третье направление — продвинутые сетевые технологии для устойчивой передачи данных в условиях слабого или прерывистого соединения, например, в море.
Четвёртое — операции в электромагнитном спектре: технологии, адаптирующиеся к спектру в условиях помех, а не работающие по фиксированным настройкам.
Пятое — цифровая инженерия и совместимость систем: открытые API, модельно-ориентированная инженерия и архитектура нулевого доверия для интеграции разных систем флота без ручной настройки.
В документе подчёркивается, что список не является финансовым обязательством и может меняться в зависимости от текущих и долгосрочных потребностей флота. Это скорее дорожная карта для компаний и инвесторов, помогающая планировать инвестиции с расчётом на будущие контракты с ВМС.