Nothing объявила о выделении своего бюджетного суббренда CMF в отдельную компанию со штаб-квартирой в Индии. Стратегию изложил гендиректор Nothing Карл Пей в письме под названием «Индия неизбежна».
По словам Пея, настоящие исследования и разработки проверяются пятью критериями: кто проектирует конструкцию устройства, выбирает сенсоры камеры, пишет и поддерживает операционную систему, сертифицирует антенны и напрямую работает с поставщиками дисплеев и чипсетов.
Если на большинство вопросов ответ «наш партнёр-производитель», бренд лишь выбирает телефон, а не создаёт его. Такой подход ограничивает конкуренцию только ценой, тогда как собственные НИОКР позволяют предлагать новое и снижать издержки без потери качества.
Индия — второй по величине производитель смартфонов в мире, но 99% собранных устройств продаются внутри страны. Исторически у неё не было своих ODM-производителей и развитой R&D-базы, в отличие от Японии, Кореи и Китая.
CMF сосредоточится на внутреннем рынке Индии, куда ежегодно поставляется 150 млн смартфонов, с крупнейшей в мире молодой аудиторией. По мнению Пея, главная проблема — отсутствие местных брендов, задающих технические требования производителям.
Создав инженерный хаб в стране, CMF планирует нарастить производство до 100 млн устройств в год, что позволит влиять на глобальные цепочки поставок и эффективнее распределять затраты на разработку.
CMF превратится из продуктовой линейки, управляемой из Великобритании, в независимую индийскую компанию с местными владельцами. Nothing сохранит долю и останется технологическим и брендовым партнёром, передав права на разработку ПО, интеграцию поставок и дизайн.
В 2015 году местные бренды занимали около 46% рынка Индии, опережая Samsung, но к 2025 году их доля упала до 1% из-за более развитого зарубежного железа, софта и цепочек поставок.
По итогам прошлого года CMF стал самым быстрорастущим брендом смартфонов в Индии. Компания намерена задействовать местные команды для расширения линейки продуктов и локализации функций, сохраняя промышленный дизайн Nothing.