Рекрутинговые агентства фиксируют, как генеративный ИИ меняет требования к начинающим сотрудникам. Один из розничных банков теперь ищет выпускников психологических и юридических специальностей — техническим навыкам можно обучить позже, а критическое мышление становится ключевым качеством.
Скептики сомневаются, что «надзиратели за ИИ» без личного опыта смогут качественно оценивать результаты работы, которую сами никогда не выполняли. Традиционно «грязная работа» была способом передачи компетенций молодым специалистам.
Административные задачи и написание кода — сферы, где ИИ уже заменяет junior-специалистов. Это повышает производительность, но ставит вопрос: как молодёжь получит базовые профессиональные навыки?
Опрос 1500 представителей британского бизнеса показал: 51% отмечают влияние ИИ на кадровую политику, 19% сократили найм на начальные позиции, из них 42% — именно из-за ИИ. Кадровая пирамида превращается в «бриллиант»: меньше junior, больше middle-специалистов.
Проблема в том, что опытные кадры вырастают именно из junior-сотрудников. Когда нынешнее поколение опытных специалистов уйдёт на пенсию, замены может не хватить.
Однако младшие позиции не исчезают полностью
Исследование Klarus среди 500 компаний Британии и Ирландии показало: ИИ улучшает скорость и качество работы junior-персонала, а почти четверть респондентов видят в этом новые роли и возможности.
Эксперты FDM Group считают, что ключевым навыком станет взаимодействие с людьми и ИИ-агентами. Молодые сотрудники быстрее получают возможность курировать чужую работу.
Выходом может стать наставничество: опытные коллеги учат молодых правильно оценивать результаты ИИ на реальных бизнес-кейсах. Иначе есть риск получить поколение с поверхностными знаниями во многих областях.
Основатель лондонского агентства Catalyst Тобиас Грин рассказал, что один junior-специалист теперь ведёт до пяти клиентов — раньше на это требовалось несколько человек. ИИ ищет информацию и готовит черновики, а человек проверяет результат и общается с клиентами.
Подход к найму выпускников меняется: работодатели ищут не под конкретную вакансию, а под будущий потенциал, рассчитывая адаптировать обязанности сотрудника под меняющиеся условия.